リスキリングとリカレント教育の違いとは何か｜メリット・デメリットと注意点

企業はリカレント教育の実施時に、さまざまな助成金や支援制度を活用できます。以下では、リカレント教育を実施する際に活用できる助成金と支援制度を紹介します。

「人材開発支援助成金」とは、人材育成を進める企業をサポートするための助成金です。人材開発支援助成金を活用することで、例えば従業員に研修を受講させた際などに、助成金が支給されます。

「生産性向上支援訓練」とは、企業の生産性を向上させるための職業訓練制度を指します。企業の課題に合わせて実施する訓練を、低コストで受けられる点がメリットです。

以下では、リスキリングについての事例として「富士通株式会社」と「株式会社日立製作所」のケースを紹介します。

富士通株式会社は、DX企業として変貌するために、仕事に対する姿勢・考え方・保有スキルの再実装やアップデートを、リスキリングで実施する取り組みを導入しました。リスキリングの準備の一環として、従業員一人ひとりに自分自身のパーパス（存在価値・存在意義）を認識させることに注力しました。

仲間と対話しつつパーパスを発見する独自のプログラム「Purpose Carving」を実施し、リスキリングの意欲向上を進めています。

また、同社ではこの取り組みに対し、3つのテーマを設けています。まずは顧客や社会の課題解決に必要な「デザインシンキング」、考えをスピーディーに切り替えながら価値を高めていく「アジェイルプロセス」、3つ目はデータに基づき予測・判断して実行する「データドブリン」です。

同社は、これらのテーマを習得することで、企業はより高度なITスキルの修得につなげられるとしています。しかし、座学だけで学ぶのではなく、顧客や関連会社、パートナー企業とも協力しながら、実践の機会も設けています。

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  参考：リスキリングとは？富士通の事例に見るリスキリング推進の理由とビジネスパーソンのメリット | リクナビNEXTジャーナル

株式会社日立製作所は、従業員一人ひとりが「DXで何ができるか」「どうすれば顧客の課題をデジタル技術で解決できるか」を考えられるように、リスキリングを実施しました。

同社では、2020年から日立グループ全従業員を対象にして、「デジタルリテラシーエクササイズ」というe-Learningプログラムをスタートし、学習機会を提供しています。このエクササイズでは、DXの基礎から課題定義の方法、プロジェクトを実行するためのプロセスやプランニングなどを学べるようになっています。

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  参考：「リスキリング」は人材獲得のための経営課題でもある | DX-labo

リスキリングを導入する際には、基本となる手順を把握しておくことがポイントです。以下では、リスキリングを導入する際の5つの手順を解説します。

リスキリングで新たに習得すべきスキルを調査し、具体的な目標を設定します。内的要因と外的要因を参考にして、多角的に自社に必要なスキルを明確にすることがポイントです。

リスキリングを実施するための、具体的なプログラム内容を検討します。スキル習得の緊急度を踏まえた上で実施の時期を設定し、それに合わせて必要な環境の考案も進めます。リスキリングはオンラインでの受講も可能なため、積極的にプログラムに導入することも検討されます。

リスキリングの実施方法を検討し、自社にとって最適な手段を模索します。一般的には自社での研修を中心に、社内のノウハウ・環境を使って従業員を成長させる方法と、外部の業者に完全に委託して、専門性の高いリスキリングを実施する方法があります。

実施方法やプログラムを決定したら、リスキリングを実施します。実施時にはリアルタイムで従業員の意見に耳を傾け、必要に応じて改善を加えていくことも必要です。また、人材の流出を防ぐために、リスキリングが自社でのキャリアアップにどのように影響するのかを、明確にしておくこともポイントです。

リスキリングによって習得した新しいスキルは、実際に事業に活用することで初めて意味を持ちます。スキルを活用する仕事やチャンスを提供し、リスキリングをした従業員に達成感を与えるのが重要です。また、従業員からアンケートなどを取り、リスキリングによる効果検証を実施して、次の施策に生かします。

リスキリングを実施する際には、把握しておくべき複数のポイントがあります。以下では、リスキリングを実施する際のポイントを解説します。

就労と学習を並行するには、環境の整備が必要です。従業員任せにするのではなく、企業が積極的に環境を整備し、リスキリングに興味を持てるように支援することがポイントです。また、リスキリングにかかる費用の一部を負担したり、勤務体制を変更したりといった対応も有効です。

リスキリングは一過性のものではなく、継続していく必要があるものです。そのため企業は従業員の学習モチベーションを管理し、積極的に学び続けられる仕組みを提供することがポイントです。例えば成果に応じてインセンティブを設定するなど、従業員にリスキリングのメリットを提示することが考えられます。

従業員の既存スキルを可視化して、何を学ぶべきかアドバイスすることも一つの方法です。「リスキリングに興味があるけど、何を学べばいいのかわからない」といった状況を回避し、今後身につけるべきスキルを決定する支援を実施します。

リスキリングの実施時には、アウトソーシングを活用すると効率を高められます。費用と時間を節約できるため、スムーズにリスキリングの成果を引き出せます。リスキリングの実施時には、専門的な外部サービスの活用も検討されます。

リスキリングの実施時には、「AKKODiS」の研修サービスの導入がおすすめです。受講者の満足度が4.5/5.0という高い結果を持つ研修サービスであり、リスキリングのノウハウがない企業でも学びによる成果が期待できます。

「働きがい × スキル」による自律自走型の躍動人材を生み出す「３Skillsプログラム」を軸に、デジタル人材の育成も実施しています。人材育成における「戦略立案～企画～研修実施～効果検証・改善提案」まで、ワンストップでお客様と伴走しながら支援します。

リスキリングとリカレント教育は、似ているようでさまざまな違いがあります。目的や実施方法などを参考に、まずはリスキリングとリカレント教育の違いを明確にし、自社で実施すべきことを理解することがポイントです。

リスキリングを導入する際には、「AKKODiS」が提供する研修サービスの導入がおすすめです。デジタル人材育成から研修コースのカスタマイズなど、必要なニーズに合わせた様々な研修が実現可能です。この機会に「AKKODiS」の研修サービスについて、ぜひ詳細をご確認ください。