コンサルタントとしてAKKODiSで働く
様々な業界課題を解決するコンサルタントを募集しています
日本のサクセスストーリーを共に創ろう
AKKODiSは企業のイノベーションを支えるビジネスパートナーを目指し、企業のDXやビジネストランスフォーメーションを支援するコンサルティング会社へと生まれ変わりました。
そして上流領域のコンサルティングから現場の保守・運用まで、End to Endの包括的なコンサルティングサービスを提供し、企業の変革実現に留まらず、社会課題解決に向けた挑戦を最適なソリューションで支援しています。
自動車、製造業、情報通信、さらにはエネルギー、教育、公共領域に至るまで、幅広い産業の課題解決を行うコンサルティング案件を通じて、自身の市場価値を高める環境がAKKODiSにはあります。
AKKODiSのコンサルタントとして働く
3つの強み
伴走型のEnd to Endコンサルティング
AKKODiSでは現場での課題収集および分析から、課題解決策の策定、システム構築・運用・保守までを包括して実施するEnd to Endのコンサルティングを提供。自身の市場価値を高める案件が豊富にあります。
特定の業界に特化しない自由なキャリアパス
インダストリー別の組織を持たないAKKODiS。一定の業界に特化せず、幅広い業界・業種のお客様に対するコンサルティングサービスの提供が可能なため、自身の知見を広げる環境があります。
共に伴走できる多様なメンバーが在籍
ベテランコンサルタントからリサーチャーとして業界・企業分析を行う若手メンバー、地方拠点で活躍するコンサルタントまで、幅広いメンバーが在籍。互いの強みを尊重し合い、共に伴走できる仲間がAKKODiSにはいます。
社員インタビュー
プロジェクト実績
PMOコンサルティング
大手通信企業
「新規事業立ち上げプロジェクト支援」
期間：2ヵ月
- 導入前の課題
新規事業立ち上げに際して人材戦略、およびテーマの選定を実現したいが、社内でのケイパビリティが不足している - 当社ソリューション
PMO支援（参謀型）サービスを適用し、人事戦略テーマの選定に向けたコンサルティング、および意思決定を支援 - 導入後の効果
組織を横断した調整、およびスキル適合を実施、テーマ探索の意思決定支援まで進め、立ち上げを実現
大手施設コンサルティング企業
「システムリプレイスのプロジェクト支援」
期間：6ヵ月
- 導入前の課題
社内ITセキュリティ基盤の再構築において、システムリプレイスを円滑に進めるための支援が必要 - 当社ソリューション
PMO支援（管理実行型）サービスを適用し、システムリプレイスの実現に向けたプロジェクト標準、管理、および導入支援を実施 - 導入後の効果
業務の可視化により課題、および打ち手が明確化され、対策ステップへと進捗
大手物流システム企業
「基幹システムリプレイスのプロジェクト支援」
期間：15ヵ月
- 導入前の課題
システムのインプリメントフェーズへ入るにあたり、機能、品質、および日程順守に向けた支援が急務 - 当社ソリューション
PMO支援（参謀・管理実行型）サービスを適用し、機能、品質、および日程順守に向けたコンサルティング、管理、および導入支援を実施 - 導入後の効果
多岐にわたる要求の整理と横断的な部門調整から、意思決定のスピード向上を実現
DX／ITコンサルティング
中堅建設メーカー
「全社でのデジタル変革支援」
期間：9ヵ月
- 導入前の課題
ハード（モノ）を軸に成長してきたが、今後に向けた成長戦略が見出せていない - 当社ソリューション
デジタル変革サービスを提案し、更なる成長に向けたデジタル（コト）戦略を策定 - 導入後の効果
全社レベルでの中長期デジタルビジョン、およびデジタル人材育成計画を基に事業計画を刷新
大手電子部品メーカー
「分析部門におけるDX推進支援」
期間：5ヵ月
- 導入前の課題
開発試作品、および量産品の分析業務において、作業効率を短縮したいが思ったように進まない - 当社ソリューション
組織横断的な問題の可視化から課題の抽出、改革までをプロジェクト化し、PMOとして推進 - 導入後の効果
分析手法の高度化、効率化、および付帯作業の全面見直しにより作業効率を短縮（1/2に半減）
地方自治体
「市政サービス向上支援」
期間：3ヵ月
- 導入前の課題
市政サービスの品質向上を目指し、市職員のデジタルスキルを強化したい - 当社ソリューション
DX研修、およびカスタマージャーニーマップ（CJM）研修サービスを提供 - 導入後の効果
プロダクトアウト（自社視点）からマーケットイン（顧客視点）へのマインドの変革
戦略コンサルティング
中堅医療・介護メーカー
「業務プロセス、および組織の編成と再構築」
期間：12ヵ月
- 導入前の課題
組織全体と個人の成長、および事業拡充（競争優位性）の両面を実現したいが進まない - 当社ソリューション
企業変革に向けた事業戦略、組織／人材戦略、IT／デジタル化戦略サービスを提供 - 導入後の効果
4つの視点（財務・顧客・業務・人材）を用いた戦略立案と、実現施策の伴走支援を実施
大手車載システム開発メーカー
「事業拡大支援」
期間：3ヵ月
- 導入前の課題
自動車業界の変革に伴い開発体制が大きく変わる段階にあり、次の戦略に向けた分析が出来ていない - 当社ソリューション
当社蓄積情報の提供、およびOEM／Tier1に対するインタビューによるファクト収集、および開発領域についての提言書の取りまとめ - 導入後の効果
中長期事業戦略立案の精度向上、およびインタビュー企業での開発ニーズの掘り起こしを実現
大手SIer
「法人サービス再構築支援」
期間：3ヵ月
- 導入前の課題
先端技術を活用した法人サービスを伸張させたいが、具体的なアプローチ方法が見つかっていない - 当社ソリューション
当社の顧客基盤を用いたインタビュー、およびリサーチによるGap-Fill、およびユースケースの策定 - 導入後の効果
自社立ち位置の客観的評価、方向性の明確化、およびユースケースを用いたPoCの検討を実施
業務コンサルティング
大手SIer
「運用フィールドサービス部門の新規サービス検討、および組織内の業務効率化検討」
期間：3ヵ月
- 導入前の課題
ヘルプデスク業務の効率化、および省人化を図りたいが、自社組織では思ったように進まない - 当社ソリューション
業務の可視化、活人化、およびオペレーション改革に向けた戦略の策定 - 導入後の効果
活人化された新体制により拡販戦略、および新サービス開発の改革に向け進捗
造船業向けSIer
「業務効率化に向けた分析支援」
期間：2ヵ月
- 導入前の課題
業務の偏りから各機能への負担が増加傾向にあり、効率化を図りたいが成果が出ていない - 当社ソリューション
各プロジェクト、および関連する現場から課題のヒアリングを実施。可視化された結果に基づく改善策の策定、および予測効果を提案 - 導入後の効果
業務の可視化により課題、および打ち手が明確化され、対策ステップへと進捗
大手商社
「プロジェクトマネジメント力強化を目的とした育成計画の支援」
期間：2.5ヵ月
- 導入前の課題
多様化・増加するプロジェクトにおいて、運営面におけるマネジメント力が不足しているため、強化が必要 - 当社ソリューション
プロセスの再定義を図り、企業独自のガイドラインとスキル標準を策定し、定着させる - 導入後の効果
過去の課題について顕在化を実施。構造・バイブルを再設計、スキル区分を策定し個人評価と連動させる
人事戦略コンサルティング
大手電機メーカー
「人事制度改革設計支援」
期間：9ヵ月
- 導入前の課題
モノづくり企業からサービスを提供する企業へと変革するために人材育成、および獲得が必要 - 当社ソリューション
CMRソリューション、およびチェンジマネジメントサービスによるキャリアマップ構築 - 導入後の効果
新制度（スキル定義、評価、育成など）による組織の最適化、および外部採用の増加
大手SIer
「大規模人材育成支援」
期間：1年10ヵ月
- 導入前の課題
事業領域をカバーする（グループ企業全体の売上増加をする）人材が育成できない - 当社ソリューション
タレントポートフォリオソリューション（キャリアマップ設計、定義書策定、運用、育成まで）を提供 - 導入後の効果
親会社の上流工程を移管し職域拡大、および年功序列を廃止するため処遇制度改革も継続して改訂
完成車メーカー子会社
「問題解決能力の向上支援」
期間：3ヵ月
- 導入前の課題
親会社から言われたことをやるだけではなく、どうあるべきかを仮説思考を持って考える人材育成が必要 - 当社ソリューション
問題解決ソリューション（能力把握、基礎研修、それによる向上アセスメントの実施）を提供 - 導入後の効果
問題解決に関する理解、および能力アセスメントによる第三者視点を持った社員の現在位置を可視化が進捗
製造業／物流／小売り向けコンサルティング
大手環境装置メーカー
「工場内物流改革、およびリスクアセスメント」
期間：5ヵ月
- 導入前の課題
工場内設備（棟内物流）に対して、安全を遵守した設備面の対策が早急に必要である - 当社ソリューション
課題箇所の抽出、分析、および動線シミュレーションを用いたスマートファクトリーソリューションを提供 - 導入後の効果
棟内物流のオペレーション、およびリスクアセスメントを考慮した構想書を策定し、実工事の基礎材料として活用
大手半導体メーカー
「画像検査プラットフォーム構想立案」
期間：3ヵ月
- 導入前の課題
半導体製造における、歩留まり改善を目的とした検査工程のAI適用がスムーズに進まない - 当社ソリューション
プロセスの全体分析からAIプラットフォームの構想に対し、スマートファクトリーソリューションを提供 - 導入後の効果
AIを用いた画像検査手法の決定、開発プラットフォームの選定、および人材育成の構想を策定
大手自動車部品メーカー
「競争力強化に向けたベンチマーキング」
期間：4ヵ月
- 導入前の課題
激化する自動車部品市場において他社との差別化戦略が不十分であり、分析の強化が必要である - 当社ソリューション
コンサルティング×エンジニアリングによって、他社製品リバースエンジニアリングを主軸とした比較分析サービスを提供 - 導入後の効果
コスト構造、および設計解析による劣勢・優位性の結果から、次年度製品開発方針の材料として活用
