Z世代の心をつかむ「効果的なOJTプログラムの設計と実施」

 

「Z世代という言葉は聞いたことがあるが、どのように接して良いのか、また指導して良いのかわからない」「十分な時間を割いて新入社員の指導をしているが、何か手ごたえを感じていない」このような声をOJTトレーナーから聞くことはありませんか？本ウェビナーではOJTトレーナー研修を実施、見直す際のポイントを事例を交えながらご説明いたします。

• 企業の人事、教育・研修のご担当者様

• 1.
  Z世代を理解する

  • 育った時代背景、環境
  • 特徴、強み
• 2.
  プログラム見直しのポイント

  • イマドキを考慮した設計
  • 効果的な指導、育成の方法
• 3.
  研修プログラムのご紹介

  • 事例紹介①A社様のケース
  • 事例紹介②B社様のケース
• 4.
  質疑応答

• ※
  プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

酒井 陽介（AKKODiSコンサルティング株式会社 テクノロジー統括 アカデミー本部 人財開発部）
大学卒業後、百貨店へ入社。接客販売および仕入業務、組織マネジメント・CRM施策に従事。その後、IT系ベンチャー、自動車ディーラー、会計ソフト、製造メーカーなど複数の企業で教育体系の構築、研修企画・実施、及び採用に従事。 新入社員をはじめ若手社員への指導・育成、OJT制度の設計、OJTトレーナー教育体系構築を得意領域としている。2023年9月より現職。顧客の課題解決に向けた研修プログラムの企画・実施を担当する。

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  同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。