【システムインテグレータ社共催】プロジェクトマネジメント強化への道 ～プロジェクトマネジメント実践のなかで効果的だったものは～

 

年々増えてきているプロジェクト。

複雑化・大型化もしてきており、今までの管理手法では太刀打ちできなくなってきていると耳にします。 「プロジェクトマネジメント」について見直す動きが出てきているなか、参考にする体系的な知識を自社・現場に落とし込もうとするも、なかなか結び付かない「理論」と「実践」。 苦労しているという声もよくお聞きします。

「プロジェクトマネジメント」の強化には、「プロセス」と「教育」が重要だと考えています。
そこで、長年プロジェクトマネジメント強化の支援を実践してきた両社が、これから取り組むべき強化事例をご紹介していきます。 プロジェクトマネジメントを難しくとらえるのではなく、いかに我々の身近に存在しているか、それをどう生かしていけるか、についてお伝えします。

「他社の事例を見てみたい方」「現在の管理に課題を感じられている方」「管理方法の変更を進められている方」「プロジェクトマネジメントを学ぶことについて知りたい方」、ぜひご覧ください。

• 部門長、マネージャー、PM/PL、PMO、エンジニアの方（業種問わず）
• システム開発会社の経営層、人事、総務、派遣管理のご担当者さま
• プロジェクトマネジメントを体系的に学びたい方

• 1.
  オープニング
• 2.
  プロジェクトマネジメントを体系的に学んだ後に起きること(AKKODiSコンサルティング)
• 3.
  理論を実践へ適用できる！プロジェクトマネジメントプロセスの構築法(システムインテグレータ社)

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  プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

秋山 肇（株式会社システムインテグレータ エンタープライズ営業本部 PS営業部長）
900を超えるシステム開発・製造現場に立ち会い、プロジェクト管理の課題・問題を抽出し、統合型プロジェクト管理の提案を行う。これまでのプロジェクトの経験をもとに、全社導入、部門導入、プロジェクト採算、QCD管理のニーズに合わせて取り組むべきプロジェクト管理プロセスの見直し・最適化を伴走支援。

坂本 芳湖（AKKODiSコンサルティング株式会社 アカデミー本部 トレーニングサービス部）
自動車関連のプロジェクトマネジメントを中心に、開発プロセス改善やプロジェクトマネジメント教育、GMPOとしてのプロジェクトステータス管理、プロマネ育成に取り組んできた。現在はアカデミー部門で、プロジェクトマネジメント研修リードを担当。「プロジェクトは生き物であり、プロジェクトは人によるもの」を念頭に、プロジェクトマネジメント研修を実施している。

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  同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。