これだけは知っておきたい！ プロジェクトマネジメント「基本」の「基」

 

多くの企業でDXや新規事業開発、業務改善などのさまざまなプロジェクトが進められている現代では、プロジェクトの明暗を分けるプロジェクトマネジメントが大きく注目されています。プロジェクトマネジメントはシステム開発に限らず、あらゆるプロジェクト推進に役立ちます。

本セミナーでは、何から始めればよいのか分からない方や、自分のプロジェクトマネジメントを客観的に点検したい方に向けて、各プロセスの重要なポイントをピックアップし、具体的な対応方法について解説します。

これからプロジェクトマネジメントを学びたい方や、基本を振り返りたい方など、ぜひご参加ください。

• 教育・研修の管理職・ご担当者さま
• マネジメント業務を担当されている方
• エンジニアや開発・設計の業務をされている方
• プロジェクトマネジメントを体系的に学びたい方

• 1.
  プロジェクトマネジメントの基本の「基」とは
• 2.
  プロジェクトマネジメントの必要性

  • そもそもプロジェクトとはなにか
  • プロジェクトの成功とは
• 3.
  プロジェクトマネジメントプロセスについて

  • 最初にすべきこととは？
  • 守れるスケジュール作れていますか？
  • ステークホルダーを理解していますか？
  • 知らないうちに変更されていませんか？
  • きちんと”終結”させていますか？
• 4.
  プロジェクトマネジメント研修のご案内
• 5.
  質疑応答

• ※
  プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

片岡 麻己（AKKODiSコンサルティング株式会社 テクノロジー統括 アカデミー本部 トレーニングサービス部）
10年間SEとしてさまざまなシステム開発に携わり、上流から下流までの開発工程および運用に従事。その後、外資系エンターテインメント企業で約10年間、BtoB、BtoC問わずさまざまなシステム開発、運用にプロジェクト・マネージャーとして携わる。主に社内外の多くのステークホルダーと各種調整やベンダーコントロール、細かな設計レビューを行うなど、コミュニケーションを主体とするプロジェクトマネジメントを得意としてきた。

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  同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。