コンサルティングプロジェクト実績

サービスのシステムをアナログからデジタルへシフトさせ、IT化によるデータ管理・連携をすることで、計画的かつ効率よく人材をアサインできるシステムの構築を支援。ならびに、人材の育成プランを盛り込んだ提案。

製造データの蓄積・解析において作業効率が悪い状態であり、システム刷新によってデータドリブンを推進したい企業のプロジェクトを支援。第3者視点による外部ソリューション調査から、PoCの一部支援を実施。

製造メーカーの課題を追求し、解決策となるIoT化新サービスを立案・検討を実施。

これまで養った技術で新たな事業領域を展開しているが、業績が上がらなかった。その要因を、市場不具合対応の多さと納期遅れによる顧客不満と捉え、開発デザインレビューの強化と調達バリューチェーン、組織体制改革を実施。一年以上の納品遅延を遅延ゼロに改善した。

自社で開発した組込開発ツールの拡販に向けた戦略立案。グループ会社での拡販だけでなく、業界を超えた拡販をするためのステップを提案。

プロセス改善をミッションとするグループ（SEPG）の体制強化のため、全社を統括するSEPGに対する推進方法のアドバイジング（フレームワークや事例の紹介、活動資料や活動内容のレビューなど）を実施。

フロントに立て案件を獲得してくる人材が不足しているが、育成担当が高稼働で教育が進まなかった。これに対し、弊社コンサルタントが用いる問題解決メソッドを導入した育成プランを提案。受講対象者の選定から育成進捗管理までをトータルサポート。

サービスのデジタル化推進を促進するため、従業員の問題解決能力と職務遂行能力の向上を目的とし、アセスメントと研修を実施。

社内提案や改善取組みのレベル感や方法に一貫性が無いため、技術部門の部課長クラスに対して、思考力向上を目的とした問題解決プロセスをベースにカスタマイズ研修を実施。