エンジニアの成長なくして事業の成長はない。
人財育成を通じ企業の成長を実現するパートナーへ

研修プログラムも多岐に渡り、パッケージ化されているものだけでも300種類以上あります。過去にはもっと多くの研修プログラムがありましたが、必要とされる情報や技術は時代と共に移り変わっていくものなので、研修内容も常に変動しています。

研修プログラムを立案し実行しているのが、アカデミー本部に所属する約100名の専属インストラクターです。
インストラクター一人ひとりが時代の潮流を読み、今後必要となる先端技術やビジネススキルなどの情報を敏感にキャッチすることで、より実践に近い内容を研修に反映しています。

また、クライアントニーズから新たな研修プログラムが生まれることもあります。インストラクター自身が教育コンサルタントとしてクライアントニーズを拾い上げ、それを研修プログラムに落とし込んでいくことで、企業成長を加速させる人財の育成が実現できるのです。
受講方法や期間も研修プログラムによってさまざまで、対面型、オンライン型、e-ラーニング型など、受講生の環境に応じて提供。受講期間も研修プログラムにより1日から3カ月と幅広く、研修後の実務レベルに合わせてカリキュラムのカスタマイズが可能です。

急速なDX化が進む現代では、エンジニアの成長無くして事業の成長はないと言えます。
プログラミング言語、システム設計・構築など、いわゆるエンジニアとしてのスキルだけでなく、課題解決力やマネジメント力を身に着けていくことも、これからはもっと必要になると考えています。
当社では、これまでのエンジニアからもう一歩進んだエンジニアを目指すという意味を込めて、エンジニアを「テックコンサルタント」と呼称していますが、キャリアを形成できる環境づくりは欠かせませんし、私たちの大事な課題だと考えています。
社内だけでなく、課題解決も担う人財として成長していくため、スキルを伸ばし安定したキャリアを形成できる環境づくりは重要です。

人財育成の研修内容について、クライアントと直接お話をする機会がありますが、共通する大きな課題の1つには「適切な人財が育っていない」ことが挙げられます。
また、「DXをやらなくてはいけないのは分かっているけれど、何からはじめたらいいのか分からない」、「そもそもITのことを全然知らない」という課題もみられます。

しかしながら、どのような課題であっても問題となる原因があり、それを技術の力で解決したいという思いは同じだと思います。
ですから、全てのクライアントに対して我々が最初に行うことは、徹底的に「話を聞く」ことです。

「この研修は何のためにやるのか」
「研修後はどのような業務を行うのか」

とにかく丁寧に話を聞いて、コミュニケーションを図る。
その先にクライアントが抱える真の課題、そして本当に必要とされている研修プログラムや人財育成の最適解が見えてくると思います。